Небольшое производство «Паперскоп Рус» зародилось в 2010 году в поселке Томилино Московской области, а в 2017 году уже современная площадка полного цикла площадью более 10 000 кв.м. открылась в городе Конаково. Сегодня мы подводим итоги 15-летней деятельности компании вместе с генеральным директором Александром Васьковским.
Александр Сергеевич в компании вырос, и речь не только о движении по карьерной лестнице, но и определенной трансформации личности и богатом жизненном опыте. Человек с высшим экономическим образованием по специальности «Экономика предприятия» пришел в «Паперскоп Рус» в 2014 году на должность оператора станка, рос внутри производства и в декабре 2019 года был назначен генеральным директором. На этом посту, с большой теплотой относясь к компании, Александр Сергеевич с командой выстраивает грамотное системное управление, уделяя особое внимание повышению производительности труда, внедрению системы бережливого производства. В компании взят курс на автоматизацию производственных процессов, закупается новое оборудование, а выручка по итогам 2025 года радует положительной динамикой.
Около 1,8 миллиарда рублей – выручка предприятия в 2025 году. Средний ежегодный прирост составляет 15-20%.
- В 2024 году на площадке ПФЭМ было подписано соглашение между Правительством Тверской области и вашей компанией о намерении реализации инвестиционного проекта по строительству второй очереди производственного комплекса. Расскажете подробнее о проекте?
- Проектом предусмотрено строительство производственно-складского комплекса площадью порядка 8 000 кв.м., что позволит увеличить мощность производства на 80% и создать около 100 дополнительных рабочих мест. Но в конце 2024 года мы проект заморозили до лучших времен, когда для бизнеса вновь будут приемлемые условия кредитования. Ранее мы уже воспользовались государственными программами, когда ключевая ставка была всего 4%. И это в свое время стало основным драйвером развития производства. Ты берешь деньги и понимаешь, как их встроить в финансовую модель предприятия. Сейчас, когда нам предлагают ставки под 20%, выстраивать финансовую модель, к сожалению, невозможно.
- В соглашении речь шла и о закупке нового оборудования. Это направление удалось реализовать?
- Частично да - в 2025 году мы уже начали получать новые машины из Китая. Закуплено столько, сколько может вместить нынешняя производственная площадка. На данный момент оперативное исполнение заказов обеспечивается высокоскоростным немецким оборудованием, которое составляет ядро нашего производства. Для расширения возможностей мы также используем корейскую линию и недавно запустили скоростную китайскую группу машин, что в комплексе повышает нашу производительность и гибкость. Все это позволяет нам, например, изготавливать 200 бумажных стаканов в минуту или 3 стакана в секунду. Всего за год мы производим 400 миллионов единиц бумажной продукции разного вида.
400 миллионов единиц бумажной продукции в год производит «Паперскоп Рус»
- На динамичном рынке компания занимает лидирующие позиции, особенно в сегменте HoReCa. Среди клиентов – федеральные сети общепита и кофеен, крупные дистрибьюторы, сети АЗС, авиакомпании и розничные сети. Почему же выбирают именно «Паперскоп Рус»?
- Во-первых, мы предлагаем высококачественную продукцию по конкурентной цене за счет того, что являемся крупным предприятием полного цикла. А благодаря высокоскоростному оборудованию, реализуем крупные заказы в короткий срок: от получения картона в рулонах, печати дизайна, заготовки и формовки, до отгрузки клиенту. Во-вторых, особое внимание уделяем экологичности нашей продукции. В основе – сертифицированный для контакта с пищей влагостойкий ламинированный картон высокого качества. Наш бумажный стакан имеет тонкий слой ламинации, в котором содержание удельного веса пластика в 8−9 раз меньше, чем у пластикового стакана.
Но мы двигаемся дальше и сейчас активно тестируем покрытие не пленкой из тонкого пластика, а водорастворимым биопокрытием. Такое покрытие обеспечивает ускоренное биоразложение продукции. Это будет полностью экологичный стакан. Первые образцы нашей разработки я презентовал на заседании Госдумы по защите озера Байкал, где ими очень заинтересовались.
На производстве изготавливают 200 бумажных стаканов в минуту или 3 стакана в секунду.
- 2022 год стал переломным для многих российских компаний: поиски новых поставщиков, покупателей, перестраивание логистики. Каким этот период запомнился Вам?
- Это было непросто. Поставки сырья для первого влагозащитного слоя нашей продукции были как раз из Европы. Новых поставщиков нашли в Китае, и 2022-23 годы стали этапом постоянного тестирования, производственных проблем при наладке оборудования. Было сложно после стольких лет работы на стабильном, понятном качестве.
Второй слой, который занимает у нас порядка 40% в общем объеме потребления, это российский картон хорошего качества. Отмечу, что у нас в стране сейчас, с точки зрения альтернативы по иностранному сырью, начинают появляться варианты, которые нам интересны.
Если говорить о выручке, то до 2022 года 20% составляла доля от продаж в страны Европы. Естественно, когда это направление полностью закрылось, мы были вынуждены перераспределить эти объемы, активно искать замещающих клиентов на российском рынке. Эта задача была решена, и мы продолжили рост: в 2024 году выручка выросла на 19% в денежном выражении и на 12% в единицах продукции, а в 2025‑м — на 15% в деньгах и на 20% в количестве. Это связано с тем, что стоимость валюты сократилась, мы тоже от нее зависим. Ну и, соответственно, повышение производительности труда, дает возможность не повышать и даже снижать цены на нашу продукцию.
Ежемесячно используется порядка 500 тонн сырья.
- Самое ценное на производстве – это, конечно же, люди. В «Паперскоп Рус» трудится 246 человек, 200 из которых – жители Конаковского округа. Работников сейчас привлекает не только высокие зарплаты, но и достойные условия труда, а также комфортная социальная среда. Как эти задачи решаются внутри вашей компании?
- Мы к кадрам относимся очень бережно, потому что много чего вкладываем в сотрудников. Мы обеспечиваем конкурентную заработную плату (средняя в компании - порядка 100 тысяч рублей). Да, она ниже на период обучения, дальше соответственно включаются программы мотивации. Мы возмещаем сотрудникам логистику до компании, расходы на питание в рабочие смены. В выходные – бесплатные сеансы в бассейне и волейбол.
Несмотря на все бонусы, дефицит кадров остается одной из основных проблем. В 2024 году мы с особым вниманием изучили этот вопрос и выработали стратегию, нацеленную на привлечение сотрудников, преданных компании на долгие годы. Мы стараемся на этапе приема на работу объяснить соискателю, что у него есть перспективы. Например, он устраивается оператором, но может расти дальше: стать мастером или наладчиком оборудования. На участке печати мы запустили программу обучения сотрудников с нуля. То есть мы берем человека без опыта,и в течение 6 месяцев он проходит хорошо оплачиваемую стажировку, с дальнейшим переходом на полноценную должность и увеличение заработной платы. . Также предусмотрены и выплаты за наставничество.
Мы стараемся, чтобы люди приходили к нам и оставались надолго. У нас немало примеров, когда работают вместе члены семей. В конце декабря на юбилейном мероприятии мы отмечали сотрудников, которые работают в компании более восьми лет, и таких у нас 27 человек! Я уверен, что компания будет продолжать расти, поэтому приглашаем жителей Конаковского округа стать частью нашей команды.
Беседовала Анна Сабурова